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公司新闻超过一半的俄罗斯高层管理人员接受过导师制新闻稿的研究人员对名在职受访者进行了一项调查结果发现超过一半的高层管理人员经历过辅导系统即由更有经验的同事向新员工传授知识和技能的过程作为新人培训的一部分。工作过程。的受访者在就业时有一位导师的人仍然拥有一位导师。超过一半的受访董事表示他们经历过导师制度的人从未有过导师但他们希望在开始职业生涯时有一位导师。



大约四分之一的高级管理受访者表示他们从未觉得需要导师参与。一般来说一半的俄罗斯工人曾经或目前有一位导师。许多员工在职业生涯初期就发现了这一点。通常这 WS数据  是来自行业的成功专家或者最常见的是来自该员工作为实习生或初级专家的组织。潜在的导师通常职位较高在专业领域拥有丰富的经验而且善于交际愿意分享知识。导师可以由管理层任命也可以自愿帮助新人适应。此外行业专家的经验将有助。






于确定新人的职业目标并制定实现这些目标的计划。通常在适应公司一段时间后导师和受训者会成为朋友继续专业和友好的沟通。根据专家经验开发总监评论道。大多数情况下导师是来自行政和银行业保险和汽车业务营销广告和公关以及领域的专家。就城市而言我们可以注意到萨马拉鄂木斯克和彼尔姆的居民。受访者对与导师合作最期望的是新知识和技能专业成长支持和动力。为了获得职业建议俄罗斯人主要向老。